Desarrollo de una versión electrónica del cuadro de mando integral (CMI)
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URI: http://hdl.handle.net/10317/8079Share
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Marín Martínez, Juana MaríaDirector/a
Cegarra Navarro, Juan Gabriel; Sánchez García, Juan FranciscoCenter
Facultad de Ciencias de la EmpresaUniversity
Universidad Politécnica de CartagenaDepartment
Economía de la EmpresaKnowledge Area
Organización de EmpresasPublication date
2019-07Keywords
EmpresaEnterprises
Gestión
Management
Administración de empresas
Business management
Abstract
El mundo de la empresa vive en constante adaptación al cambio. Antes de los años 80, la mayoría de las empresas se desenvolvían en un entorno estable caracterizado por:-Productos con un ciclo vital largo-Gran importancia de la mano de obra y gastos de fabricación-Baja competitividad-Estructuras organizativas centralizadas y jerarquizadasPero las empresas, debido a la globalización, el desarrollo de nuevas tecnologías, al ingreso al mercado de nuevas empresas, mayorpresión competitiva, diversificación del consumidor, entre otros muchos aspectos, han sufrido tres grandes modificaciones con implicaciones en los sistemas de control:-Productos con un ciclo de vida más corto-Mayor importancia de los costes indirectos sobre los directos-Nuevos factores críticos de éxito: satisfacción del cliente, calidad, flexibilidad tienen ahora más importancia que los costesLos datos financieros y económicos han sido el eje central en la toma de decisiones, pero, esta evolución ...
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