La triple restricción en gestión de proyectos : marco documental
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URI: http://hdl.handle.net/10317/8880Compartir
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Sánchez Torres, AntonioDirector/a
Nieto Morote, Ana MaríaEscuela/Centro
Escuela Técnica Superior de Ingeniería IndustrialUniversidad
Universidad Politécnica de CartagenaDepartamento
Electrónica, Tecnología de Computadoras y ProyectosÁrea de conocimiento
Proyectos de IngenieríaFecha de publicación
2020-10-28Palabras clave
Planificación estratégicaStrategic planning
Gestión de documentos
Records management
Resumen
El objetivo del proyecto es desarrollar los activos de los procesos de la organización para la gestión de un proyecto considerando la triple restricción en la gestión del mismo.
El desarrollo de un proyecto supone tomar decisiones que dependen de numerosos factores cuyo cumplimiento de manera simultánea resulta muy difícil, e incluso, en algunos casos, imposible. La triple restricción establece el marco básico para gestionar el desarrollo del proyecto en relación a las limitaciones del mismo. Aunque se podría hablar, al menos, de seis restricciones, se identifican como fundamentales tres: Alcance, que establece los requerimientos del proyecto; costo, que establece el compromiso financiero necesario para todos los recursos involucrados para completar el trabajo; y tiempo, que permite establecer el plazo de ejecución de las actividades necerarias para completar el proyecto. La adecuada gestión de estas tres restricciones supone la aplicación de una metodología de trabajo que necesariamente ...
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