El capital humano en la empresa familiar

Abstract

[ESP] El propósito de este trabajo es el de analizar cómo la empresa familiar identifica, desarrolla y protegen su capital humano. Desde una perspectiva exploratoria con base en la teoría de recursos y capacidades, se examinan las principales prácticas de recursos humanos en una muestra de 433 empresas españolas. Concretamente, se examinan la orientación e idiosincrasia que las empresas familiares confieren a los mecanismos de selección y de promoción del personal, a las prácticas de formación, al diseño de recompensas y pagos a directivos y, por último, al proceso de sucesión. [ENG] The purpose of this paper is to analyze how family firms identify, develop and protect their human capital. From an exploratory perspective based on the resource-based view, the key human resource practices are examined in a sample of 433 Spanish companies. Specifically, we examine the orientation and idiosyncrasies that family firms confer to the selection and promotion mechanism, to the training and developing practices, to the design of compensation and executive payments and, finally, to the process of succession.