TY - JOUR 
A1 - Ortega Balsalobre, María Josefa
T1 - Planificación estratégica de una empersa de transporte de mercancías por carretera
Y1 - 2014
UR - http://hdl.handle.net/10317/4262
AB - [SPA]La competitividad de las empresas ligada a la crisis económica actual ha impulsado en las
organizaciones a mejorar sus procesos internos y desarrollar una Planificación Estratégica
por medio del establecimiento de objetivos alineados con la Misión, Visión y Valores. El sector
del transporte de mercancías por carretera está sufriendo una mejora continua y la mejora de
la gestión de sus servicios supone una mejora en la competitividad de la organización. Esta
circunstancia conlleva nuevas formas de gestionar las organizaciones apoyándose en
herramientas de gestión que mejoren los resultados operativos y financieros de las mismas.
Por todo ello, en este proyecto fin de carrera desarrollamos una Planificación Estratégica de
la empresa de transporte “Hermanos Corredor S.A Cieza‐Murcia (España)” (THC). El
desarrollo de la Planificación Estratégica partirá inicialmente de la descripción de la empresa.
Tras esta descripción realizaremos un análisis estratégico del entorno para conocer la
capacidad de la organización de adaptarse a su entorno e introducir modificaciones en él para
mejorar su competitividad. Posteriormente, realizaremos un análisis estratégico interno con
la finalidad de identificar las fortalezas y debilidades que tiene la organización para planificar
y desarrollar su actuación competitiva. Tras dichos análisis procederemos a la elaboración de
un Cuadro de Mando Integral para traducir los objetivos estratégicos en resultados.
Finalmente, desarrollaremos una estrategia genérica de la organización que le permita crecer
y ser más competitiva dentro de su sector.[ENG]Both the need for enhancing business competitiveness and the current economic crisis
have caused companies to focus on improving their internal business processes and
developing strategic plans through the setting up of goals and objectives that are in keeping
with the company's Mission, Vision and Values. That is particularly true of the road freight
transport industry, which is continuously improving – especially as far as service
management is concerned. This process may have a positive impact on business
competitiveness. For that to happen, new management procedures should be adopted that
are built on management tools aimed at improving the companies' operational and financial
results. This PFC focuses on all of the above and is concerned with designing a strategic plan
for a particular road freight transport company – namely “Hermanos Corredor S. A.‐Cieza‐
Murcia (Spain)” (THC). A description of the company will be used as the basis for the design
of the Strategic Plan. Once that description is finished, a strategic analysis of the said
company's environment will be carried out for the gathering of information on the company's
ability to adapt to its environment as well as to modify it – so that business competitiveness is
eventually improved. In later sections of the PFC, an internal strategic analysis will be
performed in order to identify the company's strengths and weaknesses. This analysis will be
aimed at both planning and developing the company's competitive performance. A Balanced
Scorecard will be created after completing the said analyses so that the strategic goals and
objectives may be translated into actual results. Finally, an all‐encompassing strategy will be
designed for the company so that it may grow as well as improve its competitiveness in the
road freight transport industry.
KW - Organización de Empresas
KW - Planificación estratégica
KW - transporte de mercancías
KW - Hermanos Corredor S.A Cieza‐Murcia (España)
KW - Gestión de empresas
LA - spa
ER -