La triple restricción en gestión de proyectos : marco documental

Abstract

El objetivo del proyecto es desarrollar los activos de los procesos de la organización para la gestión de un proyecto considerando la triple restricción en la gestión del mismo. El desarrollo de un proyecto supone tomar decisiones que dependen de numerosos factores cuyo cumplimiento de manera simultánea resulta muy difícil, e incluso, en algunos casos, imposible. La triple restricción establece el marco básico para gestionar el desarrollo del proyecto en relación a las limitaciones del mismo. Aunque se podría hablar, al menos, de seis restricciones, se identifican como fundamentales tres: Alcance, que establece los requerimientos del proyecto; costo, que establece el compromiso financiero necesario para todos los recursos involucrados para completar el trabajo; y tiempo, que permite establecer el plazo de ejecución de las actividades necerarias para completar el proyecto. La adecuada gestión de estas tres restricciones supone la aplicación de una metodología de trabajo que necesariamente debe contemplar procesos o actividades especificas de estas tres áreas de gestión del proyecto, así como formatos o plantillas de documentos en los que recoger toda la información que se genera durante el desarrollo del proyecto