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dc.contributor.authorRubio Alburquerque, Inmaculada 
dc.date.accessioned2013-10-10T18:31:44Z
dc.date.available2013-10-10T18:31:44Z
dc.date.issued2013-10-10
dc.description.abstractEste proyecto fin de carrera pone de manifiesto la importancia de la gestión de proyectos en la Pyme y la necesidad de utilizar un sistema de gestión integral para llevar a cabo este proceso considerado como innovación organizativa de la empresa. Tras realizar un análisis de las características de la Pyme en relación a los niveles de innovación nos damos cuenta de que, a pesar de la importancia de la innovación en los resultados de la empresa (Triguero y Córcoles, 2013), las Pymes apenas invierten en este tipo de actividades. Este estudio contribuye en la línea de trabajos que reconocen los beneficios de la innovación en procesos en la estructura productiva de las empresas. Para el desarrollo de este trabajo realizamos una aplicación empírica consistente en un caso práctico de una Pyme del sector industrial. Esta aplicación se sustenta en el programa informático de gestión integral OPENERP. Con el objetivo de centrarnos en un área específica de la empresa y contrastar los efectos positivos de la implantación de OPENERP sobre sus resultados, estudiamos el proceso de gestión de los proyectos en la empresa con este sistema. Comparando OPEN ERP con otras herramientas disponibles en el mercado vemos que éste aporta una serie de beneficios sobre las empresas de reducido tamaño. Así, el primero de ellos iría asociado a la reducción de los costes iniciales: instalación, puesta en marcha y licencias. Además, su carácter intuitivo facilita el aprendizaje del trabajador a la hora de adecuarse al entorno del programa, así como su modulabilidad. Otro aspecto a destacar derivado de la implantación de estos sistemas de gestión es la posibilidad de estandarización de los trabajos de área. Aspecto muy importante y que en la mayoría de los casos no se lleva a la práctica. Como inconvenientes, podemos destacar la necesidad de fomentar los flujos de información entre las distintas áreas de la empresa y de formar a los trabajadores de la misma en relación a la utilización de este tipo de programas informáticos. A pesar de estos resultados, es necesario seguir trabajando en esta línea de trabajos para destacar la importancia de estos sistemas de gestión no sólo en el área de proyectos si no también en otras áreas. De este modo, la Pyme cada vez se hará más consciente de la necesidad de su utilización. Además, desde el punto de vista de políticas públicas de fomento de innovación, este trabajo destaca la importancia de invertir no sólo en innovaciones asociadas a los ciclos de producción de la empresa (innovaciones en productos) sino también en innovaciones asociadas a los procesos de gestión de la empresa.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.titleVentajas e inconvenientes de la gestión de proyectos en la Pyme con sistemas de información integrales_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.subject.otherEconomía Financiera y Contabilidades_ES
dc.contributor.advisorMate Sánchez-Val, María Luz 
dc.subjectPrograma OPENERPes_ES
dc.subjectPYMEes_ES
dc.subjectSistemas de informaciónes_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10317/3453
dc.description.centroEscuela Técnica Superior de Ingeniería Industriales_ES
dc.contributor.departmentEconomía Financiera y Contabilidades_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.description.universityUniversidad Politécnica de Cartagenaes_ES


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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España
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