Capacidades estratégicas de las empresas de explotación minera y su impacto en la economía, el medio ambiente y las comunidades directamente impactadas (triple bottom line)

Abstract

[SPA] La industria minera tiene una enorme complejidad generada por la conducción de las riquezas medioambientales, lo que se traduce en conflicto entre comunidades locales, gobiernos y empresas extractivas. Es por esto que necesitan desarrollar sus capacidades estratégicas para lograr los resultados esperados, no solo en lo particular, sino también con su entorno. Asi pues, estas capacidades estratégicas permitiran desarrollar empresas auxiliarles y motivar ideas de emprendimientos sociales en las comunidades. Esto nos lleva a estudiar el comportamiento de la industria extractiva en la República Dominicana, sus estrategias de RSC, su relación con las empresas auxiliares y el éxito empresarial desde la competitividad y la innovación en esta industria. A la vez se analiza el papel de la RSC en las empresas auxiliares y su relación con el desempeño, la colaboración y la competitividad de estas. Para ello, se utiliza sendos modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados revelan que la RSC favorece la competitividad y la innovación de las compañías extractivas, así como su desempeño. Para la industria auxiliar la RSC favorece la competitividad, la cooperación y el performance. Entre las aplicaciones prácticas podemos destacar que las empresas deben servir como herramientas para el desarrollo de la comunidad, los grupos sociales y la ciudadanía, adhiriéndose a principios éticos, morales y justos para la sociedad. Por lo tanto, se alienta a las empresas mineras a establecer la RSC como modelo de gestión, ya que la gestión interna en las empresas extractivas se puede utilizar para mejorar su desempeño y competitividad al mismo tiempo que se introducen de sistemas de gestión ambiental, así como reforzar la cadena productiva a través del fortalecimiento de las empresas auxiliares, mejorando sus capacidades técnicas y aumentando su rentabilidad. Se presenta también un tercer estudio acerca de las iniciativas de emprendimientos de las comunidades vecinas a las operaciones mineras, señalando los elementos de Co-Innovación y Sostenibilidad como resultados de la aplicación de RSC, impulsadas por las empresas mineras. [ENG] The mining industry has an enormous complexity generated by the management of environmental wealth, which results in conflict between local communities, governments, and extractive companies. This is why they need to develop their strategic capacities to achieve expected results, not only individually but also with their environment. Therefore, these strategic capabilities will allow the development of auxiliary companies and motivate ideas for social entrepreneurship in communities. This leads us to study the behavior of the extractive industry in the Dominican Republic, its CSR strategies, its relationship with auxiliary companies, and business success from competitiveness and innovation in this industry. At the same time, the role of CSR in auxiliary companies and their relationship with performance, collaboration, and competitiveness is analyzed. To do this, structural equation models are used. The results reveal that CSR favors competitiveness and innovation of extractive companies, as well as their performance. For the auxiliary industry, CSR favors competitiveness, cooperation, and performance. Among the practical applications, it can be highlighted that companies must serve as tools for the development of the community, social groups, and citizenship, adhering to ethical, moral, and just principles for society. Therefore, mining companies are encouraged to establish CSR as a management model since internal management in extractive companies can be used to improve their performance and competitiveness while introducing environmental management systems and reinforcing the production chain through the strengthening of auxiliary companies, improving their technical capabilities, and increasing their profitability. A third study is also presented about entrepreneurship initiatives in neighboring communities to mining operations, indicating Co-Innovation and Sustainability elements as results of the application of CSR, driven by mining companies.