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dc.contributor.authorMarín-García, Juan A. 
dc.contributor.authorValero Herrero, María 
dc.contributor.authorGarcía Sabater, Julio J. 
dc.contributor.authorPerello Marín, Rosario 
dc.date.accessioned2023-06-15T06:53:45Z
dc.date.available2023-06-15T06:53:45Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.citationMARÍN GARCÍA, Juan A. et.al. Evolución en la implantación de Herramientas de Lean Manufacturing en los proveedores de automoción de la Comunidad Valenciana. XV Congreso de Ingeniería de Organización. Ingeniería Industrial : redes Innovadoras. Cartagena 7 – 9 de 2011. Cartagena: Universidad Politécnica de Cartagena, Grupo de Ingeniería de Organización, 2011. Pp. 347-352. ISBN: 978-84-694-7124-1es_ES
dc.identifier.isbn978-84-694-7124-1
dc.identifier.isbn978-84-694-7124-1
dc.description.abstract[ESP] En los últimos años los fabricantes de automóviles han transformado su filosofía de la producción en favor del paradigma de la producción ajustada. De esta manera, esperan mejorar la eficiencia y obtener mejores resultados en los mercados en que operan. Esta transformación debe tener lugar no sólo en sus plantas, sino que sus proveedores también deberán modificar sus sistemas de producción en línea con la filosofía Lean Manufacturing. En otro orden de cosas, parece haber suficiente evidencia empírica y teórica como para afirmar que las prácticas de gestión de recursos humanos, juegan un papel muy importante en la implantación exitosa de la producción ajustada y, sobre todo en su mantenimiento gracias a la creación de una cultura de mejora continua que da soporte al resto de prácticas lean. Las empresas proveedoras pueden beneficiarse de la implantación de prácticas de lean manufacturing (producción ajustada) para dar satisfacción a alguna de sus prioridades estratégicas ya sean la calidad, los plazos o los costes. Describiremos cómo han evolucionado, en los últimos 10 años, tanto las necesidades como las prácticas de producción ajustada en empresas del sector del automóvil.es_ES
dc.description.sponsorshipEl presente trabajo se ha desarrollado en el marco del proyecto “Arquitectura de las practicas de alto rendimiento de gestión de operaciones y gestión de recursos humanos: definición de los constructos, modelo factorial y establecimiento del path dependence” (PAID-06-09-2850) de la Universidad Politécnica de Valencia. También ha recibido soporte del Programa de Apoyo a la I+D+i de la Universidad Politécnica de Valencia (PAID 01-10)es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Politécnica de Cartagena. Ediciones UPCTes_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.titleEvolución en la implantación de Herramientas de Lean Manufacturing en los proveedores de automoción de la Comunidad Valencianaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectes_ES
dc.subject.otherOrganización de Empresases_ES
dc.subjectCIOes_ES
dc.subjectLean Manufacturinges_ES
dc.subjectImplantaciónes_ES
dc.subjectSector automociónes_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10317/12447
dc.identifier.doi10.31428/10317/12447
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subject.unesco5311 Organización y Dirección de Empresases_ES
dc.conference.titleXV Congreso de Ingeniería de Organización
dc.conference.datePublished2011-09-07
dc.conference.publisherUniversidad Politécnica de Cartagena


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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España
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