Diseño de una metodología analítica para la decisión multicriterio
Director/a
Martínez Torres, Javier; Guillamón Frutos, AntonioEscuela/Centro
Escuela Internacional de Doctorado de la Universidad Politécnica de CartagenaUniversidad
Universidad Politécnica de CartagenaPrograma de doctorado
Programa de Doctorado en Tecnologías Industriales por la Universidad Politécnica de CartagenaFecha de lectura
2020-02-27Fecha de publicación
2020Editorial
Gerardo Casimiro González-Cela EchevarríaPalabras clave
Estadística analíticaTeoría y procesos de decisión
Análisis y diseño de experimentos
Teoría de la decisión multicriterio
Statistical mechanics
Statistical decision
Experimental design
Multi criteria decision making
Resumen
[SPA] El enfrentamiento del hombre a decisiones complejas es un asunto frecuente debido, especialmente, al requerimiento de intentar alcanzar diversos propósitos simultáneamente. El decisor se enfrenta a la incertidumbre con la presión añadida de las consecuencias que puede arrastrar su decisión hacia la organización a la que pertenece. El problema de la decisión radica en el conflicto que normalmente subyace entre los deseos, que difícilmente satisfacen todas las pretensiones. Lo corriente es que se presenten varias alternativas cuyas ventajas e inconvenientes son difíciles de evaluar en su justa medida. Las personas encargadas de resolver el problema, habitualmente expertos en la materia con sus juicios u opiniones, normalmente, son el único medio de atajo entre unos conocimientos limitados y la necesidad de dar solución al problema adoptando una decisión. Este remedio soporta las contrariedades propias del ser humano que, como individuo, llevan implícita la subjetividad y, como ser ... [ENG] Man's confrontation with complex decisions is a frequent affair, especially due to the requirement to try to achieve different purposes simultaneously. The decision-maker is faced with uncertainty with the added pressure of consequences that his decision may drag towards the organization to which he belongs. The problem of decision lies in the conflict that normally underlies desires, which hardly satisfies all pretensions. It is usual that several alternatives are presented, the advantages and disadvantages of which are difficult to evaluate in their proper measure. People in charge of solving the problem, usually experts in the field, with their judgments or opinions, are usually the only way to find a shortcut between limited knowledge and the need to solve the problem by making a decision. This solution supports the inherent setbacks of the human being who, as an isolated individual, implicitly holds subjectivity and, as a social being within an organization, suffers from the ...
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