Aplicación del pensamiento Lean a la gestión de proyectos de construcción

Abstract

En un entorno globalizado y cada vez más competitivo, los directores de proyecto necesitan mejorar los modelos tradicionales de gestión de sus proyectos. El marco de gestión de proyecto desarrollado por Project Management Institute (PMI) constituye una buena base para aplicando los principios Lean definir un nuevo tipo de gestor de proyectos, centrado en la maximización del valor y como consecuencia, en la eliminación de cualquier desperdicio presente en la gestión de sus proyectos. El objetivo de este trabajo es mostrar cómo la aplicación de las técnicas Lean, tales como las 5S, Kaizen o Mejora continua, permitirían mejorar el desempeño del proyecto