Análisis e implantación de un modelo de gestión basado en las actividades en una empresa industrial.

Abstract

Debido a la situación de crisis que ha sufrido España en todos sus ámbitos, y este caso en el sector de los grupos electrógenos, se antoja necesario un esfuerzo para superar las adversidades que implica la situación actual de incertidumbre. Con este trabajo pretendemos dar un enfoque al uso del ABC como sistema de información interna para una organización. El análisis ABC se hará de forma parcial. El trabajo consta de una parte teórica en la cual se exponen los principales modelos de coste que se pueden aplicar a una organización, así como las ventajas y desventajas de sus aplicaciones. Por otro lado para contextualizar el trabajo se proporciona información relevante a la empresa, teniendo en cuenta su estructura interna y procesos y, a su vez, la situación actual del mercado en el que se sitúa la misma. El trabajo consta de una parte práctica, en la cual se propone una forma de aplicar este sistema de información interna y los pasos a seguir para la correcta implantación del mismo. En esta parte practica, se procede en primer lugar a definir el conjunto de actividades que componen las secciones o centro de coste que se va a estudiar. En base a ese conjunto de actividades, continuamos con la identificación de inductores de coste a las mismas. Como siguiente paso se asignan los costes a las actividades, y posteriormente estos costes son repartidos entre los productos. Por último, se asignan los costes directos a los productos. Lo que pretende este trabajo es dar un enfoque distinto al control de costes dentro de una determinada organización, que a su vez se puede hacer extensible a cualquier otra. Se tratará de argumentar el uso del ABC como sistema de información interna por encima de otros modelos de coste, dados las ventajas que este modelo engloba.