Análise do comportamento estratégico de pequenas empresas no Brasil

Abstract

[POR] As pequenas empresas têm sido alvo de investimentos públicos e privados no Brasil devido ao reconhecimento do seu impacto econômico e social ao longo dos últimos anos. O crescimento destes pequenos negócios no Brasil vem incentivando uma demanda por novos conhecimentos e por um entendimento mais amplo sobre suas peculiaridades. Sob esta perspectiva, este artigo tem como objetivo propor uma estrutura de análise do comportamento estratégico para empresas de pequeno porte. Para verificar a adequabilidade desta estrutura analítica foi realizada uma pesquisa qualitativa a partir de estudos de caso descritivo-exploratórios com três pequenas empresas do setor de construção civil no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Os resultados apontam que: (i) utilizando como apoio a estrutura de análise proposta foi possível identificar as idiossincrasias e os conflitos existentes entre estratégia, estrutura e processos destas empresas; (ii) o comportamento estratégico das empresas não é estável; as empresas demonstram a capacidade de alterar o comportamento estratégico preponderante a partir de decisões estratégicas que reforçam as tipologias estratégicas estudadas e; (iii) é possível identificar oportunidades para fortalecer determinados comportamentos estratégicos das empresas. [ENG] Over recent years, small businesses have been the target of public and private investment in Brazil due to the appreciation of their economic and social impact. The growth of small businesses in Brazil has stimulated a demand for greater knowledge and a broader understanding of their peculiarities. Hence, this paper aims to propose a framework for analyzing the strategic behavior for small businesses. To test the suitability of this analytical framework, qualitative research was conducted based on descriptive and exploratory case studies involving three small companies in the construction sector in the Rio Grande do Sul state, Brazil. The results show that: (i) based on the proposed analytical structure it was possible to identify the idiosyncrasies and the conflicts between strategy, structure and processes in such firms; (ii) the strategic behavior of the firms is not stable, since they demonstrate the ability to change the prevailing strategic behavior based on strategic decisions that reinforce the strategic typologies studied and; (iii) it is possible to identify opportunities to strengthen certain strategic behavior of firms.