%0 Journal Article 
%A Martín Castejón, Pedro Juan
%A Lázaro Pérez, Cristina
%T La gestión del conflicto emocional en la empresa familiar cartagenera
%D 2015
%U http://hdl.handle.net/10317/10036
%X El hecho de que la empresa familiar se articule por dos sistemas diferentes, el familiar y el empresarial,
puede llevar a la aparición de multitud de conflictos. Con esta contribución nos proponemos
hacer una revisión de aspectos relacionados con el conflicto emocional a los que se enfrenta la
empresa familiar en la comarca de Cartagena. Para ello hemos realizado un estudio en un total de
75 pymes familiares de Cartagena, mediante entrevista a los principales responsables. El trabajo de
campo se desarrolló entre los meses de enero y marzo de 2014. De los resultados obtenidos en las
empresas familiares investigadas y, concretamente, en los ítems relativos a los posibles factores de
conflictividad en las empresas familiares, conviene señalar los siguientes aspectos: El género del
gerente no influye a la hora de evitar o prevenir los conflictos en la empresa familiar. Sí influye el
hecho de que el gerente tenga estudios universitarios o experiencia profesional superior a 5 años
en el cargo de gerente, a la hora de evitar o prevenir los conflictos en la empresa familiar. También
el hecho de que la empresa tenga Consejo de Familia y/o Protocolo Familiar influye positivamente
a la hora de evitar o prevenir los conflictos en la empresa familiar.
%K Sistema familiar y empresarial
%K Conflicto emocional
%K Resolución de conflictos
%~ GOEDOC, SUB GOETTINGEN