Técnica del valor ganado : caso de estudio
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URI: http://hdl.handle.net/10317/8003Compartir
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Moya Paredes, MaríaDirector/a
Nieto Morote, Ana María;Escuela/Centro
Escuela Técnica Superior de Ingeniería IndustrialUniversidad
Universidad Politécnica de CartagenaDepartamento
Electrónica, Tecnología de Computadoras y ProyectosÁrea de conocimiento
Proyectos de IngenieríaFecha de publicación
2019-09Palabras clave
Instalaciones industrialesIndustrial facilities
Ingeniería de la construcción
Construction engineering
Costes
Costs
Resumen
El objetivo del trabajo es profundizar en el conocimiento de la técnica de valor ganado y aplicarlo al proyecto de construcción de una nave industrial.
Los problemas de retrasos y sobrecostes en realización de un proyecto se han convertido un fenómeno común en la mayoría de proyectos de construcción debido a su complejidad creciente e incertidumbre y al gran número de actividades involucradas en su desarrollo. Ante esta situación, nunca ha sido tan necesario para llevar a cabo proyectos con éxito, contar con una eficaz gestión de tiempos y costes del proyecto. Una gestión eficaz del proyecto debe centrarse en el análisis de desviaciones entre el estado de proyecto y lo planificado. Para abordar este problema resulta útil la aplicación de la técnica de valor ganado que permite gestionar los plazos y costes del proyecto de manera integrada
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