Técnica del valor ganado : caso de estudio

Abstract

El objetivo del trabajo es profundizar en el conocimiento de la técnica de valor ganado y aplicarlo al proyecto de construcción de una nave industrial. Los problemas de retrasos y sobrecostes en realización de un proyecto se han convertido un fenómeno común en la mayoría de proyectos de construcción debido a su complejidad creciente e incertidumbre y al gran número de actividades involucradas en su desarrollo. Ante esta situación, nunca ha sido tan necesario para llevar a cabo proyectos con éxito, contar con una eficaz gestión de tiempos y costes del proyecto. Una gestión eficaz del proyecto debe centrarse en el análisis de desviaciones entre el estado de proyecto y lo planificado. Para abordar este problema resulta útil la aplicación de la técnica de valor ganado que permite gestionar los plazos y costes del proyecto de manera integrada