TY - JOUR A1 - Marín Martínez, Francisco Ángel T1 - The Impact of QRM on Industry in Twenty First Century Y1 - 2019 UR - http://hdl.handle.net/10317/7897 AB - Las difíciles condiciones económicas actuales, la aparición de nuevos mercados en todo el mundo que lleva consigo el constante incremento de la competencia y los cambios introducidos por la externalización en la fabricación, implica que las organizaciones tengan que adaptar y renovar su estrategia competitiva. Los nuevos mercados que demandan una amplia variedad de productos y las tecnologías modernas que permiten personalizar una gran cantidad de ellos, así como la manera en la que clientes y proveedores interactúan gracias a aplicaciones móviles, portales y plataformas web, hace que se necesite una estrategia que vaya por delante a los cambios que se están produciendo en estos nuevos mercados. Las estrategias Kaizen, Six Sigma y Lean Manufacturing, no dan una respuesta completa, aunque la complementan, frente a los retos actuales que los mercados demandan en el día a día, teniendo que implementar nuevas estrategias sobre las que se apoye su ventaja competitiva. Esta nueva estrategia, que puede ser complementada con las anteriores, se denominada QRM (Quick Response Manufacturing o Fabricación de Respuesta Rápida). QRM es una estrategia dirigida a sectores o empresas con demanda variable, con gran variedad y personalización de productos, donde los principales conceptos del Lean Manufacturing como flujo continuo, takt time y sistemas Pull no dan una respuesta correcta1. Su principio fundamental es la reducción del MCT (Manufacturing Critical Path Time o Tiempo de Ruta Crítica de Fabricación) periodo que transcurre desde que un pedido es realizado por un cliente hasta que se le entrega el producto, basándose en las siguientes prescripciones: -Reservar capacidad de recursos para la respuesta rápida a órdenes de pedido de clientes. -Realizar mejoras en el proceso para reducir los tiempos de ciclo de fabricación. -Crear nuevas estructuras denominadas células QRM y adoptar sistemas de modelado rápido (CAD-CAM). -Emplear y formar trabajadores hacia la alta cualificación y polivalencia para minimizar tiempos de espera y maximizar la calidad KW - Organización de Empresas KW - Administración de empresas KW - Business management KW - Industria KW - Industry KW - 5311 Organización y Dirección de Empresas KW - 5309 Organización Industrial y Políticas Gubernamentales LA - spa ER -